龍湖AAB模式——項(xiàng)目總經(jīng)理培養(yǎng)系列講座.pptx
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- 時(shí)間：2023/07/19
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該文檔為龍湖集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資料，主題為“AAB模式——項(xiàng)目總經(jīng)理培養(yǎng)系列講座”。內(nèi)容聚焦于龍湖地產(chǎn)核心的人才培養(yǎng)體系，特別是針對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理這一關(guān)鍵管理崗位的系統(tǒng)性培訓(xùn)。文檔深入解析了AAB（Associate Associate Business）模式在地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中的應(yīng)用，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和實(shí)戰(zhàn)演練，提升項(xiàng)目總經(jīng)理的綜合管理能力、經(jīng)營意識(shí)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
核心價(jià)值在于揭示了龍湖集團(tuán)在快速擴(kuò)張背景下，如何通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)模化復(fù)制與高效管理，為房地產(chǎn)行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)提供了具有參考價(jià)值的標(biāo)桿案例。
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