安克創新研究報告：從垂直走向平臺化，長期主義塑造出海品牌領軍者.pdf

安克創新研究報告：從垂直走向平臺化，長期主義塑造出海品牌領軍者。安克能夠在競爭激烈的賽道脫穎而出，我們分析與安克做出的幾個“正確 的選擇”密不可分：1）緊密綁定蘋果，打造差異化競爭；2）深耕渠道， 選擇借力亞馬遜平臺順勢而起；3）利用國內供應鏈紅利，同時避開了競 爭激烈的國內市場；4）在淺海市場抱持長期主義，堅定品牌建設。與此 同時，我們認為安克的成功路徑較難被同行業的后來者完全復制：一方面 由于歷史時代機遇稍縱即逝，另一方面行業在品牌構筑和新品類運營經驗 都需要時間的沉淀，安克具有時間上的先發優勢，且公司不斷利用核心優 勢開辟新的增長曲線，較難被后來者趕超。

安克的基本業務有大邏輯支撐，未來成長動能明晰 1） XR、AI 終端開啟下一輪消費電子新周期，公司作為充電類產品的領導 品牌，有望受益于每一輪新消費電子設備崛起在充電端的新需求；2）快 充逐漸變為用戶剛需和充電器等配件不附送等趨勢，給第三方充電類廠家 打開新空間；3）公司對多品類和多品牌持續投入和打造，不斷給公司創 造新成長點：當前，公司積極布局的便攜和戶用儲能品類有望成為最快成 長賽道；在創新類和音頻類產品領域，公司立足品牌效應，有望持續發揮 對市場需求的洞察優勢和產品力優勢打造出新爆款，并利用渠道建設和營 銷經驗優勢開拓新市場和新渠道。