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      人力資源管理年刊:人效,快與慢.pdf

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      人力資源管理年刊:人效,快與慢。即使三年后,作為主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員之一,我再拿起《激活》時(shí),也還是覺(jué)得新鮮,便也不 再奇怪:為什么即使兩年過(guò)去了,我們還能接收到關(guān)于《激活》的好評(píng)。 如同我們自己做的筆記,時(shí)隔幾月再回看時(shí),仍會(huì)有陌生感,產(chǎn)生新的思考。《激活》就 是我們針對(duì)蓋雅學(xué)苑的分享所做的筆記,這份筆記已經(jīng)被大家使用和回看三年了,大多數(shù) 內(nèi)容已然內(nèi)化于心。想必這也是大家催更的原因。 這不,《激活》的續(xù)集就來(lái)了。在此之前,從所謂的投資回報(bào)率的角度,我們想過(guò)各種簡(jiǎn) 便形式來(lái)滿足大家“重讀經(jīng)典”的需要,最終決定延續(xù)過(guò)往,匯整成冊(cè)。 畢竟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們?nèi)钡牟⒉皇莾?nèi)容,缺的是專注于內(nèi)容的時(shí)間,無(wú)論是公眾 號(hào)還是其他的線上內(nèi)容匯集平臺(tái),都如同一條信息高速公路,我們?yōu)g覽的過(guò)程中,隨時(shí)都 會(huì)遇見(jiàn)岔路口,不知道什么時(shí)候我們就被引導(dǎo)到另一條道路上了。但如果我們面臨的是一 本“書(shū)”時(shí),干擾就要少很多了。因此,暫且不管大家的閱讀習(xí)慣如何,我們還是希望給 大家提供一個(gè)沉浸閱讀的可能,這些內(nèi)容也值得。

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