2024中國企業差旅管控分析報告.pdf

2024中國企業差旅管控分析報告。在市場經濟浪潮中，企業如同航行者，面對著不斷變化的風向與洪流，動態調整航向與策略。 當下，經濟面臨下行壓力，企業集體進入了低速增長，利潤斷崖式下跌。 過去，企業想獲得更多收益，主要通過擴大市場規模提升市占率；而當盈利能力之考普遍降 臨時，高市占率所筑起的不再是競爭優勢壁壘，更有可能是壓垮企業的一座大山。當越來越 多企業在市占率上高奏凱歌，卻在盈利能力上慘不忍睹時，幾乎全部企業意識到了——要學 會在冬天生長。凈利潤不再只是財務報表上的一個數字，更是企業生存和發展的“生命線”。 然而，絕大多數企業面臨著三大“凈利潤黑洞”：慣性思維、業財脫節、預算失控。其中，差 旅成本作為僅次于人力資源成本的第二大可控成本，是現金流的主要構成，卻每天侵蝕著企 業的凈利潤。

企業如何挖出更多凈利潤？一是要 “省”，降低成本、提高效率，讓省成為企業文化；二是要 “賺”， 拓展業務新的增長、提高業務收益。控制差旅費用、提高經營效率，恰恰是企業省與賺的關鍵。 從差旅產品采購、差旅出行服務等顯性成本，到員工預定、層層審批、報銷流程、票據復核 等復雜的隱性成本，差旅成本不僅直接涉及財務支出及現金流儲備，并且會因管理流程、管 理制度的合理與否，產生超乎想象的彈性空間，是企業立竿見影的降本方式。 同時，拓展市場與差旅成本強相關。商務差旅在組織之間構建信任的環節中是難以替代的， 無論是對內還是對外，企業要發展業務，就要在更廣泛的市場空間中產生差旅成本。由此， 強硬壓縮差標、降低出差頻率、犧牲員工出差體驗等影響運營效率的傳統方式，并不可取。

企業既要拓展業務、又要降低差旅成本、還要保證員工體驗，那如何找到科學平衡點？如何 發現并降低不必要支出、提高資源利用效率？如何通過精細化管理與科技創新，增強企業競 爭力，實現可持續發展？結合 2024 年差旅出行費用數據及發展趨勢，合思與未來財務人研 究院聯合發布《2024 中國企業差旅管控分析報告》，展現先進企業如何通過一站式差旅服 務和以收定支的精細化管控實現降本增效。 本報告基于合思平臺數千家企業差旅消費數據及企業調研成果，呈現出中國企業在差旅管控 上的新策略、新思路，不僅分析現狀與趨勢，更提供了可行的解決方案，幫助企業在這場“挖 掘更多凈利潤”的破局之戰中，找到自己的最佳路徑和科學可持續的解決方案。