網易云音樂研究報告：社區生態彰顯差異化布局，付費轉化打開商業化空間.pdf

網易云音樂研究報告：社區生態彰顯差異化布局，付費轉化打開商業化空間。一超一強行業競爭格局確立，商業化仍有進步空間。后版權時代國內音樂行業形成“一超一強”的競爭格局，云音樂與騰 訊音樂領跑國內音樂平臺市場。高昂的版權內容成本造就頭部平臺內 容厚度，用戶逐步向頭部平臺聚攏。Z世代人群為主要音樂用戶群 體，據騰訊音樂研究院統計，約78.5%的Z世代有每天聽音樂習慣，同 時Z世代消費決策自由度高，付費意識強。另外，云音樂付費墻比例 較低，付費用戶轉化拉動潛力大。據海豚投研統計，2024年，騰訊音樂 旗下產品QQ音樂和酷狗音樂付費墻比例為50%-70%。網易云音樂付費 墻比例約為34%。付費墻的提升拉動了付費用戶轉化，進一步打開商業化 空間。

社區生態彰顯差異化布局，UGC打造多元化內容

網易云音樂擁有優質的音樂社區，社交內容符合年輕用戶需求。功能上， 網易云音樂擁有每日推薦、私人漫游、私人雷達、樂評、私人FM等功 能。另外，獨立音樂人是云音樂UGC主要內容支撐點，平臺扶持實現雙 向獲益。在音樂人扶持方面，網易云音樂具有健全的音樂人培養體系，助 力差異化內容孵化。2018年網易云推出“云梯計劃”，針對音樂人進行多 元化扶持計劃，具體模式包含收入、流量及功能服務等多個方面。2025 年7月，網易云音樂推出“BEATSOUL激勵計劃”，執行“播放分成+云 梯激勵+年度獎金”三重支持體系。優質的UGC內容和社區環境反饋到用 戶付費率，使得云音樂的用戶付費率整體好于騰訊音樂。