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鍋圈標準店和鄉鎮店戰略打法逐步成型，小炒業態蓄勢待發。

門店端經營優勢：兼具便利性/高性價比/多可選 項優勢，匹配在家吃飯消費群體需求

鍋圈產品以“在家吃飯”為核心定位，服務于有便利就餐需求 且對餐飲質量有較高要求的群體，針對該群體需求自便利性、 高性價比、多可選項三方向延伸，便利性方面通過火鍋套組、 組合套餐、24 小時經營、速烹菜形式保證消費者快速/隨時實 現在家就餐；高性價比方面產品火鍋食材單品價格相較各大生 鮮超市處相對地位、且店內套餐較單品購買優惠力度達 20%以 上；多可選項方面新推 SKU 數量逐年增強，24 年單年度新增 SKU 數量 412 個達歷史新高。

供應鏈強化：供應鏈自產+冷鏈收購，增加業務覆 蓋半徑、實現成本優化

公司持續強化供應鏈布局，1）加工廠布局：截至 25 年 4 月通 過收購/投資形式布局加工廠 7 家，通過加工食材自產形式把 控成本，24 年自產產品占比已達 20%；25 年 7 月宣布擬 4.9 億 元投資海南食品產業園收集海外食材加工；2）24 年鍋圈母公 司鍋圈實業收購華鼎冷鏈，通過第三方冷鏈對現有供應鏈體系 形成補充，有效強化門店覆蓋網絡；3）截至 25 年 6 月末布局 數字化中央倉庫 19 個，產品配送范圍/配送銷量較過往增加， 存貨周轉天數明顯優化；強供應鏈體系為后續門店擴張提供支 撐，預計后續門店擴張過程中成本仍能維持精準把控。

加盟模式：標準店/鄉鎮店戰略打法逐步成型，農 貿店/鍋圈小炒門店成長潛力充足

鍋圈持續探索區域生態扎根方式，圍繞“在家吃飯解決方案” 持續進行門店更新迭代，當前旗下共有四種店型：標準店、黑 珍珠店、農貿店、鄉鎮店，過往以標準店為主、鄉鎮店為輔， 其中標準店在精細化管理模式與五星店長培訓機制賦能下門店 經營能力有望持續加強；鄉鎮店 TOB/TOC 雙端展業，新店扎根 打法持續創新，門店滲透能力增強，逐步成為公司收入新支撐 點；農貿店“肴肴領鮮”“10-20 平米小店模式+低初期投資 額”模式切入農貿市場，“速烹菜”定位精準匹配部分農貿市 場消費者需求；新業態“鍋圈小炒”通過智能炒菜機優化人效 實現標準化、多方面數據分析最受消費者歡迎產品菜單，模式 跑通后有望成為公司新盈利增長點。