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奧康國際（603001）研究報(bào)告：攜手君智向“更舒適”邁進(jìn)，看皮鞋龍頭如何破圈？皮鞋行業(yè)：中高端市場存在真空價(jià)格帶，三大痛點(diǎn)阻礙品牌發(fā)展。1） 行業(yè)特點(diǎn)：皮鞋在商務(wù)、特定社交場景下具有“剛需”屬性且款式 多樣。我國皮鞋行業(yè)競爭格局高度分散，集中度不斷下降，高端市 場被國際品牌壟斷，大眾市場競爭激烈，500-1000 元的中高端市場 存在空白。2）三大痛點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)降低了準(zhǔn)入門檻，加劇同 質(zhì)化競爭；產(chǎn)品、渠道缺乏年輕元素，品牌印象老化；消費(fèi)者對(duì)舒 適度、功能性需求升級(jí)，運(yùn)動(dòng)鞋擠壓皮鞋市場。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“產(chǎn)品聚焦”+“門店升級(jí)”扭轉(zhuǎn)品牌老化印象。奧康目 前面臨的發(fā)展瓶頸和轉(zhuǎn)型前的波司登有諸多相似之處：1）所處行業(yè)： 均有千億級(jí)規(guī)模，競爭格局上國際品牌占領(lǐng)高端市場、國產(chǎn)品牌在 大眾市場聚集，中高端市場存在真空價(jià)格帶；2）產(chǎn)品特性：羽絨服 和男士皮鞋均在特定場景下具備剛需屬性；3）公司地位：波司登和 奧康均屬于各自行業(yè)國內(nèi)市場的龍頭。波司登曾在“四季化”戰(zhàn)略 后陷入困局，君智咨詢?yōu)槠涮峁?zhàn)略指導(dǎo)后，重新聚焦優(yōu)勢主業(yè)、 實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)；此次奧康攜手君智圍繞“產(chǎn)品聚焦”、“門店升級(jí)” 兩條主線進(jìn)行改革，有望復(fù)制波司登變革煥發(fā)新機(jī)。

奧康國際：四大優(yōu)勢賦能，從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)。1）品牌升級(jí)：始 終保持行業(yè)龍頭地位，2021 年品牌價(jià)值達(dá)到 212.51 億元，為實(shí)現(xiàn) 品牌全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，與君智咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦主品牌“奧康” 和主品類男士皮鞋。2）產(chǎn)品創(chuàng)新：中國人腳型進(jìn)行深度分析，用前 沿科技助力專業(yè)度提升；針對(duì)傳統(tǒng)皮鞋的痛點(diǎn)，研發(fā)微空調(diào)、呼吸、 萬步、云朵四大新品系列，與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比實(shí)現(xiàn)了價(jià)格帶的提升； 設(shè)計(jì)上注重時(shí)尚化、年輕化，通過 IP 聯(lián)名實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“減齡”，借力 國潮走進(jìn)時(shí)尚界。3）渠道拓展：持續(xù)對(duì)原有門店改造升級(jí)，淘汰低 效門店，增加高勢能渠道的布局；旗艦店在寧波、杭州、長沙等城 市落地，銷售表現(xiàn)亮眼；線上全面發(fā)力打造私域流量池。4）數(shù)智運(yùn) 營：智能生產(chǎn)提高時(shí)效和人效；智能物流整合線上線下渠道，提升 供應(yīng)鏈效率；智能零售從“大規(guī)模生產(chǎn)”走向“需求定制+智能制造”。