華為手機(jī)品牌變革歷程研究白皮書(shū).pdf

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時(shí)間：2024/08/07
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華為手機(jī)品牌變革歷程研究白皮書(shū)。品牌力乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之體現(xiàn)，品牌亦為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之基本單元，更是企業(yè)商品獲取消費(fèi)者青睞與偏好的關(guān)鍵差異化所在。強(qiáng)勢(shì)品牌通常具有頗高的商業(yè)價(jià)值。在 GYBrand 全球品牌研究院發(fā)布的 2024 年中國(guó)品牌價(jià)值榜單中，華為以 7126.02 億元的品牌價(jià)值獨(dú)占鰲頭，成為在全球頗具影響力的中國(guó)品牌。該榜單對(duì)品牌價(jià)值的評(píng)判，是綜合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、品牌強(qiáng)度、品牌貢獻(xiàn) 以及可持續(xù)性這四大維度的若干指標(biāo)展開(kāi)分析的，并且對(duì)華為在封鎖之下的逆勢(shì)突圍，成為中國(guó)品牌高質(zhì)量發(fā)展之代表，給予了高度的肯定。

華為手機(jī)品牌的發(fā)展歷程，乃是中國(guó)消費(fèi)品品牌由弱小走向強(qiáng)大、從低端邁向高端、自跟隨轉(zhuǎn)而領(lǐng)先、從中國(guó)進(jìn)軍全球的崛起之路，亦是突破外資品牌壓制、沖破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍堵，以價(jià)值創(chuàng)造達(dá) 成勢(shì)能致勝的典型范例。這對(duì)于眾多面臨品牌模式變革、高端升級(jí)、2C 轉(zhuǎn)型以及“大而不強(qiáng)”等問(wèn)題的企業(yè)，在如何構(gòu)建強(qiáng)大的品牌勢(shì)能以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)方面，有著重大的借鑒意義。

自品牌資產(chǎn)之父、世界級(jí)品牌戰(zhàn)略大師戴維 · 阿克開(kāi)創(chuàng)品牌資產(chǎn)理論以來(lái)，評(píng)估品牌資產(chǎn)商業(yè)價(jià) 值已被眾多研究機(jī)構(gòu)建模并加以應(yīng)用。然而，以往的評(píng)估大多從行業(yè)地位等角度來(lái)衡量品牌的強(qiáng)勢(shì)程度，卻鮮少涉及品牌建設(shè)的方向和力度這一關(guān)鍵維度。本文將從五個(gè)維度對(duì)華為手機(jī)的品牌力建設(shè)展開(kāi)綜合分析，并通過(guò)十四種要素來(lái)解碼其品牌變革。