公司內(nèi)部資源能力和公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略.pptx

上傳者：金*
時間：2024/02/01
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公司內(nèi)部資源能力和公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。無論是20世紀90年代的錄像機熱、影碟機熱，還是近幾年的手機熱、汽車熱、3C熱、3G熱、液晶電視熱，夏新都沒有放過任何一個熱潮。夏新成立于1981年，最初業(yè)務(wù)是組裝黑白電視機，盡管起步較早，企業(yè)規(guī)模一直比較小，直到1993年，趁著錄像機熱，夏新開始進軍錄像機行業(yè)，并成為少數(shù)幾家國家定點生產(chǎn)企業(yè)。1997年4月，公司上市，注冊資金1.87億元。上市不久，夏新意識到迅速崛起的VCD將是錄像機的終結(jié)者，由此成為眾多VCD產(chǎn)品淘金者中的一員。一年之后，又轉(zhuǎn)型生產(chǎn)影碟機并獲得較高利潤， 1998年夏新每股凈利潤高達1.02元。這次轉(zhuǎn)型的成功給夏新形成了直接的啟發(fā)：任何企業(yè)應該做產(chǎn)業(yè)的投機者，因為每個產(chǎn)業(yè)都有興衰，企業(yè)只有把握機會，才會創(chuàng)造財富和價值。隨著夏新在影碟機領(lǐng)域的成功，公司進一步進行了相關(guān)行業(yè)的延伸發(fā)展，1999年推出當時相對先進的數(shù)字功放，組合成為夏新家庭影院，同時還進軍當時剛興起的無繩電話機，1999年公司將2億元配股資金多數(shù)投向無繩電話機和家庭影院。但隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品的利潤率不斷下降，當年夏新每股收益迅速下降為0.11元，并在隨后的2000年、2001年連續(xù)虧損。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關(guān)于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方向更為專業(yè)的指導和建議。