2024年度BSA戰(zhàn)略解碼白皮書：把麥肯錫業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析過程搬上三板斧課堂.pdf

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時間：2024/12/09
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2024年度BSA戰(zhàn)略解碼白皮書：把麥肯錫業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析過程搬上三板斧課堂。說起戰(zhàn)略，我們的第一反應(yīng)，就是絕大部分企業(yè)老板都會給自己企業(yè)定一個戰(zhàn)略目標。這個目標一般都會描述為：“開一家百年老店”，“走向全球領(lǐng)袖”，或至少定位為“中國或者區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)”。很多企業(yè)還會把這個目標寫下來，張貼在公司的最顯眼處，以激勵自己和公司的全體員工。但有一個不爭的事實，即便是全球TOP500，在他們明晰定義其戰(zhàn)略目標后，最終真正能夠達成的這個目標的，也不足10%。“只有不到10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”，這是來自《財富雜志》針對全球最領(lǐng)先的1000家企業(yè)進行了長達一個經(jīng)濟周期的跟蹤調(diào)研，得出的統(tǒng)計結(jié)果。