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      萬(wàn)代南夢(mèng)宮成功的核心是什么?

      萬(wàn)代南夢(mèng)宮成功的核心是什么?

      最佳答案 匿名用戶編輯于2023/03/22 13:28

      成功核心:IP 為軸,開(kāi)啟公司新生。

      1.戰(zhàn)略初探:打破傳統(tǒng)豎向分割,以 IP 為軸展開(kāi)業(yè)務(wù)

      萬(wàn)代南夢(mèng)宮的“IP 軸”戰(zhàn)略是指打破公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)的豎向分割,各部門(mén)以 IP 為 軸心橫向聯(lián)手協(xié)作,基于 IP 本身的特色、受眾等特征,共同企劃、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行,向市場(chǎng) 推出多元的產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn) IP 商業(yè)價(jià)值的最大化。2010 年開(kāi)始,萬(wàn)代南夢(mèng)宮持續(xù) 的在架構(gòu)、人事、IP 上游(IP 創(chuàng)作)、IP 中游(衍生產(chǎn)品)、IP 下游(品宣)上貫徹 IP 軸 戰(zhàn)略,取得了顯著成效。

      2.架構(gòu)改革:數(shù)次架構(gòu)變動(dòng),組織模式以 IP 為核心

      萬(wàn)代南夢(mèng)宮啟動(dòng)“IP 軸”戰(zhàn)略后,進(jìn)行了大規(guī)模的架構(gòu)變動(dòng)。公司原本設(shè)有玩具與興 趣品部、游戲內(nèi)容部、視覺(jué)音樂(lè)內(nèi)容部和娛樂(lè)設(shè)施部。2010 年 4 月,公司保留娛樂(lè)設(shè)施部與玩具和興趣品部,而將游戲內(nèi)容部與視覺(jué)音樂(lè)內(nèi)容部合并成為內(nèi)容部。合并而成的內(nèi) 容部打破了傳統(tǒng)的事業(yè)部門(mén)各司其職的規(guī)矩,開(kāi)啟了橫向化的架構(gòu)戰(zhàn)略,部門(mén)協(xié)同化運(yùn)作 旨在改善特定 IP 衍生作品的產(chǎn)出。

      2015 年 6 月,公司再次進(jìn)行人事變動(dòng),保留玩具與興趣品部,將另外兩個(gè)部門(mén)改為 視覺(jué)與音樂(lè)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)部。娛樂(lè)設(shè)施部被納入了網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)部,視覺(jué)與音樂(lè)產(chǎn)品部被 再次單獨(dú)劃分出來(lái)。娛樂(lè)設(shè)施部屬于線下部門(mén),而網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)部本專注于線上內(nèi)容,兩者的 合并的目的是結(jié)合線上線下內(nèi)容,對(duì)觀眾體驗(yàn)的一體化進(jìn)行開(kāi)發(fā);視覺(jué)與音樂(lè)產(chǎn)品部則更 專注于賦能內(nèi)容創(chuàng)作上的進(jìn)步,被賦予更多上游內(nèi)容的角色。

      2018 年,公司將網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)部拆分為了 IP 創(chuàng)作部、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)部與娛樂(lè)設(shè)施部。此次架 構(gòu)調(diào)整后,IP 的價(jià)值被公司重新定義與認(rèn)知,IP 創(chuàng)作部強(qiáng)調(diào)的是 IP 所帶來(lái)的額外附加價(jià) 值(如授權(quán)收入),是公司長(zhǎng)期豐富 IP 資源儲(chǔ)備和耕耘后的變現(xiàn)渠道。2021 年,萬(wàn)代南夢(mèng) 進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu),當(dāng)前公司架構(gòu)主要分為 3 個(gè)模塊:娛樂(lè)模塊(網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)和玩具), 實(shí)景娛樂(lè)模塊,以及 IP 產(chǎn)品事業(yè)部(視覺(jué)音樂(lè)和 IP 創(chuàng)作)。最新的架構(gòu)糅合了游戲和玩具 高度重合的衍生品產(chǎn)出環(huán)節(jié),并將偏創(chuàng)作類的視覺(jué)、音樂(lè)和 IP 創(chuàng)作相綁定,滿足了新時(shí)代 消費(fèi)者娛樂(lè)的新形態(tài)。

      3.管理變動(dòng):子公司總裁自動(dòng)成為董事會(huì)成員

      除了整體架構(gòu)的改革,公司也在管理層上進(jìn)行變動(dòng),加強(qiáng)公司管理層與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的聯(lián) 動(dòng)。從 2010 年起,公司各 SBU(事業(yè)部)的總裁兼任董事會(huì)的董事,以增強(qiáng)管理決策和 實(shí)際運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系,避免管理層與各事業(yè)部脫離關(guān)系,提高各部門(mén)之間的響應(yīng)速度。該舉措 體現(xiàn)了 IP 軸中的協(xié)同效應(yīng),各部門(mén)以 IP 價(jià)值最大化為目的開(kāi)展合作。

      參考報(bào)告

      文娛行業(yè)專題研究:從萬(wàn)代南夢(mèng)宮看IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn).pdf

      文娛行業(yè)專題研究:從萬(wàn)代南夢(mèng)宮看IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)代南夢(mèng)宮:IP為軸,助力公司股價(jià)十余年持續(xù)增長(zhǎng)。萬(wàn)代深耕角色模型玩具產(chǎn)業(yè)多年,南夢(mèng)宮則是街機(jī)游戲巨頭,兩者在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)變革與經(jīng)濟(jì)周期下行后合并,經(jīng)過(guò)多年探索后于2010年推出“IP軸戰(zhàn)略”,打破業(yè)務(wù)線之間的隔閡,對(duì)IP進(jìn)行全維度開(kāi)發(fā)。2022財(cái)年收入達(dá)8,892億日元(同比+20.0%),歸母凈利潤(rùn)928億日元(同比+89.7%),凈利率達(dá)到10.4%。2010/08/26~2022/08/26期間,公司股價(jià)漲幅超過(guò)14倍,CAGR高達(dá)25.4%,體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于公司戰(zhàn)略的持續(xù)認(rèn)可。“IP軸”復(fù)...

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