樂舒適在非洲市場的競爭壁壘及未來擴張策略是什么？

樂舒適在非洲市場建立的高競爭壁壘主要體現在以下幾個方面：首先，先發優勢顯著。公司是最早進入非洲市場并建立本地生產工廠的嬰兒及女性衛生用品品牌之一，自2018年起在加納等地建設生產線，完成了在非洲西部、中南部、東部的生產布局。其次，本地化產能布局成熟。截至2025年末，公司在非洲8個國家擁有9座工廠、66條生產線，總設計產能巨大，本地化生產大幅縮短了銷售鏈路，降低了成本，提供了高性價比產品。再次，銷售網絡深耕。公司深耕非洲市場超過15年，擁有穩定的批發商網絡，覆蓋核心經營國家的各個行政區域，可觸達80%以上的本地人口。最后，品牌力強大。旗下Softcare等品牌在多個非洲國家家喻戶曉，連續多年入選肯尼亞女性最喜愛品牌，具備極高的市場認可度。 關于新興市場擴張策略，公司正將非洲市場的運營經驗復制到拉美及中亞地區。2020年產品進入秘魯，2024年擴展至中亞哈薩克斯坦及拉美薩爾瓦多。公司計劃加密拉丁美洲生產基地布局，并于中亞地區新建產能。例如，在秘魯建造工廠，在薩爾瓦多建立嬰兒紙尿褲生產線，在哈薩克斯坦成立營運實體并新建產能。 產能擴張計劃緊密匹配新興市場快速增長的需求。公司計劃通過募集資金擴大整體產能，包括在加納、塞內加爾等十二個國家建設新生產線，在加納、科特迪瓦等十個國家建設新生產工廠或擴大現有工廠。新生產線預期將使設計產能大幅增加，例如嬰兒紙尿褲年設計產能將增加62.78億片，衛生巾增加34.07億片。這些擴張計劃旨在滿足新興市場一次性衛生用品需求的快速增長，穩固公司的競爭地位，并支持其在拉美及中亞市場的業務拓展。