聯想集團構建了怎樣的氣候治理架構？

作為一家高度重視可持續發展的公司，聯想將氣候變化視為重大議題，按照“董事會 - 管理層 - 專業部門”的模式構 建職責分明的氣候治理架構。

1.董事會監督

董事會對聯想的環境、社會和公司治理（ESG）戰略及報告負有全面責任。應對氣候變化是聯想ESG關鍵績效指標之一。 因此，董事會對 ESG（包含氣候事宜）擁有最高級監督權，相關工作的匯報依照 ESG 的治理架構進行。

董事會層面的氣候治理職責包括審核和指導聯想氣候變化應對戰略、政策、重要氣候行動計劃，監控氣候目標實施進 展等。董事會至少每年一次獲得聯想的 ESG 關鍵績效指標的簡報，包括公司氣候戰略及氣候變化減緩目標的進展。

董事會授權下轄委員會履行部分職責：

審核委員會：負責監督內部審計及企業風險管理系統。這兩個職能板塊均支持整體 ESG 風險管理實踐。2021 年 8 月和 2022 年 2 月的審核委員會會議，審閱了集團的內部監控制度及主要監控事項運作成效（包括 ESG 表現 / 更新事項）。 2021 年 5 月和 11 月的會議審閱了企業風險管理。包括風險管理狀況及總結、本財年的風險登記結果、主要風險 發展及制造及供應鏈風險管理更新。氣候變化被評估為公司的一項最高級別的風險。

薪酬委員會：負責確定薪酬政策。包括如何在薪酬政策中考慮 ESG 因素，以及如何在激勵性薪酬（表現獎金、長期激勵 獎勵等）決策中考慮 ESG 因素。

提名及公司治理委員會：主持發起董事會評估的正式程序，以評估及提升董事會及其委員會的表現及成效，包括監督 ESG 事宜。此 項評估每兩年進行一次，或經董事會成員同意后進行。該委員會還支持 ESG 事宜的監督工作，負責監督公司治 理的政策及實施情況，以及公司是否遵守法律法規。

2.管理層治理

首席企業責任官（CRO）領導聯想 ESG 職能（包括氣候變化計劃）的執行工作。監控氣候變化計劃進展并提供行政指導，包括可再生能源裝置建設狀況、可再生能源項目提案和資金申請、可 再生能源商品購買、環境管理體系目標和指標進展、競爭分析等。

定期向聯想執行委員會、董事會及其委員會匯報工作。聯想執行委員會由高級管理層組成，經首席執行官授權 管理公司運營表現，包括戰略決策。首席企業責任官至少每年一次向首席執行官和董事會介紹有關氣候變化的最 新情況，通常是每年兩次。

 環境、可持續發展和合規總監定期向首席企業責任官報告環境更新情況。氣候變化計劃的日常管理是在 ISO 14001： 2015 認證的全球環境管理體系（EMS）范圍內進行的。環境、可持續發展和合規總監負責聯想的全球 EMS，按 要求至少每年一次向首席企業責任官報告科學碳目標、可再生能源發電裝置等環境更新情況。實際報告頻率遠高于此。

ESG 執行監督委員會（EOC）提供策略指導并促進整個聯想 ESG 工作（包括公司的氣候變化策略）的協調。于 2020/21 財年成立，由首席企業責任官擔任主席，來自各個業務及職能部門的高管任委員。其宗旨是支持包 括合規和領導層參與的項目，打造公司 ESG 文化。

定期舉行會議，以評估聯想 ESG 措施的進展，包括氣候變化及凈零愿景與目標、與利益相關方期望的相關性及 聯想的長期業務戰略，以及 ESG 計劃的方向及投資。通常每季度召開一次會議，并確保根據需要向聯想執行委 員會報告。

 2021 年 12 月，向聯想執行委員提交了氣候變化戰略、減排目標、科學碳目標制定、凈零排放概念以及凈零排 放承諾的制定意見。

聯想中國平臺社會價值委員會（SVC）提供策略指導并推動聯想中國平臺 ESG 工作（包括公司的氣候變化策略） 的協調與執行。于 2022 年 4 月成立，由中國區總裁擔任主席，每季度召開一次全體會議。委員會下設理事會、秘書處、工作組 三層機構。E 綠色環保、S 社會共益、G 合規治理三個工作組每月召開工作例會，協同推進相關 ESG 具體議題 和項目。

委員會的使命：完善公司 ESG 組織體系，制定 ESG 及可持續發展戰略及目標；結合中國國情、公司戰略和 ESG 關鍵議題，以科技創新賦能，從服務國家、行業、民生、環境四個方面 , 豐富社會價值內涵，助力中國高質量發展， 以 One Lenovo 統籌、協調公司內部 ESG 資源，識別 ESG 的發展機會和風險，及時了解監管要求和業界發展 動態，推動相關項目落地與執行。