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      可孚醫療渠道端有何進展?

      可孚醫療渠道端有何進展?

      最佳答案 匿名用戶編輯于2025/03/04 15:55

      構建立體式營銷網絡,把握興趣電商機遇。

      在渠道端,公司構建了大型電商平臺、大型連鎖藥房、倉儲賣場、自營門店等相融 合的立體式營銷體系。公司成立初期主要以線下銷售為主。隨著國內互聯網電商興起,公司銷售逐步轉向 以線上為主: 2005-2009 年末,公司業務起步,以線下銷售醫療器械為主。公司為湖南及周邊地區 知名的專業醫療器械經營機構,成立初期主要從事國內外知名品牌歐姆龍、魚躍產品的 分銷工作,隨后公司業務逐步拓展至全國重點區域。本階段,公司積累了豐富的藥房渠 道客戶。 2010-2016 年,公司線下業務快速發展,明確門店渠道定位,較早介入線上銷售。經過前期客戶和經驗積累,公司線下業務快速發展,同時開始布局線上銷售。該階段,在 線下藥房渠道方面,客戶數量快速提升、產品種類不斷擴展、產品銷量高速增長;線下 門店方面,好護士零售門店開始局部開設,同時一站式倉儲大賣場模式獲得成功,并開 始向全國拓展布局;線上銷售方面,公司于 2014 年率先在天貓開設好護士器械旗艦店, 2015 年在京東開設可孚醫療器械旗艦店。 2017 年開始,業務整合,線上線下齊頭并進,明確各渠道的戰略定位。2017 年,公 司對業務和渠道進行了梳理,明確了各個主體在業務板塊之間的分工,以及各個渠道的 戰略定位,進一步提升公司內部運營效率。該階段,公司線上線下業務齊頭并進,倉儲 式大賣場和健耳門店數量逐年增加,藥房渠道銷售額穩步上升。

      線下業務:自營門店、零售藥房合作為主。線下業務方面,公司建立了覆蓋全國絕 大部分省市的連鎖藥房渠道,通過精準營銷和優質服務,滿足客戶的多元化需求。多年 來,公司與各連鎖藥房目標一致,以“為顧客提供更好的服務和產品”為出發點,建立 了長遠、穩定的合作模式。公司品牌、品質、服務、聯合營銷模式也得到了合作伙伴的 一致好評。近年來,公司聚焦核心品類和核心客戶,深入了解客戶需求,提供量身定制 的產品解決方案和優質服務;聯合大型連鎖藥房開展品牌專場直播、器械營銷特訓營等 活動,深化與核心客戶的合作,進一步增強了公司在行業內的競爭優勢和市場地位。公 司產品及品牌曾榮獲“最受藥店歡迎明星單品”“最具合作價值單品”“最受歡迎品牌企 業”等榮譽獎項。2024H1 線下業務收入達 4.21 億元。

      國內醫療器械線上銷售蓬勃發展。我國互聯網行業保持良好發展勢頭,互聯網基礎 資源夯實發展根基,數字消費激發內需潛力,數字應用釋放創新活力,更多人群接入互 聯網。根據第 54 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據,截至 2024 年 6 月,我國 網民規模近 11 億人,較 2023 年 12 月增長 742 萬人,互聯網普及率達 78.0%。網絡消費 者群體不斷擴大的同時,隨著政策和資本支持增強,以及信息技術及物流基礎設施的發 展,醫療器械網購規模持續增長,電商已經成為家用醫療器械行業增長最快的銷售渠道。 根據國家藥監局數據,全國進行醫療器械網絡銷售的企業從 2018 年 0.87 萬家增至 2024 年 6 月的 30.08 萬家;第三方平臺從 2018 年的 77 家增長至 2024 年 6 月的 885 家。當前 醫療器械線上銷售已取得了一定的發展,尤其以興趣電商為代表的電商新模式,以創新 內容為主導,帶來了消費場景的變化和重構,打通了醫療器械科普與產品銷售,更好地 激發和滿足了消費者潛在的需求,帶動醫療器械網絡銷售日趨活躍。 國內電商平臺布局基本完成,線上運營經驗豐富。作為行業較早從事互聯網銷售的 醫療器械企業,公司已完成天貓、京東、拼多多等國內主要第三方電商平臺布局,占據 主流線上流量入口,深度覆蓋了線上消費者。同時公司積累了多年的線上運營經驗,運 營團隊規模處于行業較高水平,運營管理工作均由公司的電商團隊統籌,包括店鋪裝修、 商品管理、商品頁詳情制作及上傳、活動策劃、活動執行、流量拓展、渠道建設、客戶 服務、訂單發貨、退換貨處理、消費者投訴處理等。通過精細化管理和資源的投入,公 司線上銷售額和積累的用戶數穩步增加,“可孚”品牌建立起了較高的品牌認知度和良好的市場口碑。

      精細化運營,興趣電商增長亮眼。公司深耕全域營銷能力,加強傳統電商的精細化 運營能力,積極拓展興趣電商渠道,充分挖掘線下渠道潛力,同時培育海外 To B 和 To C 市場,以提升市場覆蓋率和占有率。傳統電商方面,公司以品類為核心制定運營策略, 逐步實現從“店鋪運營”向“品類運營”的戰略轉變,對各平臺間的品類及價格體系進 行統一管理,積極抓住平臺政策和市場機遇,通過優化運營策略、提升產品品質、完善 服務體系等多維度舉措,提升核心單品市場份額。興趣電商方面,公司加大平臺的投入, 通過品類負責人拉通研發、采購、生產、運營及倉儲物流等環節,實現全鏈路的高效協 同,實現直播的常態化和品類的垂直化,通過品牌直播、達人帶貨、短視頻推廣等手段, 深入挖掘用戶潛在需求,撬動品牌全新增長,同時打通天貓、京東、拼多多、抖音、快 手等電商平臺,實現全平臺運營策略優化并賦能全渠道。此外,公司升級了數據分析系 統,及時評估費用投放效果,優化投放策略,強化精細化管理,提升核心單品市場份額 和盈利能力。2024H1 公司線上渠道實現收入 10.69 億元,其中興趣電商渠道收入實現快 速增長。

      全渠道融合升級,線上線下渠道共同發力,持續優化服務。公司深耕全域營銷能 力,將傳統的線下渠道與線上新零售渠道深度融合,交互運作,建立與消費者隨時隨地 連接的通道,最大程度地覆蓋用戶的主要消費場景,形成多樣性、多內容、多維度和多 觸達點的經營形態;公司利用自有的線下渠道,定期整理匯總產品需求、用戶數據,補 充線上數據在欠發達地區、高年齡段用戶、專業醫藥零售機構方面的欠缺,建立起更加完善的家用醫療器械數據庫,從而實現對市場需求的精準把握,為用戶提供更豐富、更 優質的服務體驗。

      參考報告

      可孚醫療研究報告:構建立體式營銷網絡,聚焦核心業務發展.pdf

      可孚醫療研究報告:構建立體式營銷網絡,聚焦核心業務發展。家用醫療器械龍頭,產線豐富,業績穩健增長。公司專注于家用醫療器械的研發、生產、銷售和服務,經過多年發展,現已成為家用醫療器械行業知名企業。公司產品線豐富,覆蓋健康監測、康復輔具、呼吸支持、醫療護理及中醫理療等領域,能夠滿足消費者的多元化需求。此外,公司還通過外延收購等方式不斷拓展業務范圍,進一步加強競爭力。在疫情期間,公司健康監測、醫療護理等業務快速增長,帶動公司收入及利潤雙雙增長。疫情影響逐漸消化后,公司將資源集中投入到核心產品上,推動產品迭代升級,持續提高市場競爭力,業務回歸穩健發展。聚焦核心業務,持續優化產品結構。公司對五大產品線進...

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