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      如何看待廈門象嶼未來發(fā)展?

      如何看待廈門象嶼未來發(fā)展?

      最佳答案 匿名用戶編輯于2025/05/28 10:15

      短期看經(jīng)營環(huán)境復(fù)蘇與造船業(yè)績釋放, 長期看品類與國際化擴張。

      一。短期:等待經(jīng)營環(huán)境復(fù)蘇,造船業(yè)務(wù)成為良好緩沖

      1. 大宗商品采購分銷與物流:等待經(jīng)營環(huán)境復(fù)蘇,看基差和息差走強。短期而言,企業(yè)經(jīng)營情況更受產(chǎn)業(yè)鏈的景氣趨勢影響。對于廈門象嶼而言,從公司 經(jīng)營貨物的行業(yè)歸屬看,不難看出其敞口相對更大的行業(yè)為金屬礦產(chǎn),2020-2024 年該行業(yè)平均貢獻(xiàn)公司62.59%的期現(xiàn)毛利,能源化工、農(nóng)產(chǎn)品和新能源平均期現(xiàn)毛 利占比分別為20.26%、12.94%和4.21%。從貨量角度看,2021-2024年金屬礦產(chǎn)每 年的經(jīng)營貨量都超過了1億噸,但從單噸期現(xiàn)毛利角度看,新能源是單位價值量更高 的行業(yè)。

      細(xì)分到品種,據(jù)廈門象嶼年度報告,可以看出鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯绊懝具^半經(jīng)營商品 期現(xiàn)毛利的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈,2024年黑色金屬與不銹鋼共貢獻(xiàn)50%的期現(xiàn)毛利;貨量上,2022年黑色金屬與不銹鋼的經(jīng)營貨量分別為7675萬噸與1606萬噸。邊際上,鋁的期 現(xiàn)毛利占比快速上升,2024年占比同比提升12pp至20%,公司自2022年成立鋁供應(yīng) 鏈國際化業(yè)務(wù)團隊,通過布局關(guān)鍵物流節(jié)點和產(chǎn)業(yè)鏈資源,已構(gòu)建形成國際化全產(chǎn) 業(yè)鏈服務(wù)體系,從上游以幾內(nèi)亞為核心的鋁土礦進口渠道,到中游與控股股東的電 解鋁廠深度合作,在往下游提供一體化出口服務(wù)并布局再生鋁循環(huán)體系。2024年, 公司鋁土礦經(jīng)營量突破1000萬噸,其中非洲礦進口量超740萬噸;氧化鋁經(jīng)營量近 700萬噸,市占率穩(wěn)居國內(nèi)前三。 能源化工中相對重要的是動力煤(22年經(jīng)營貨量:5396萬噸);農(nóng)產(chǎn)品中相對重要 的則是谷物原糧(22年經(jīng)營貨量:1446萬噸、21年經(jīng)營貨量:1254萬噸),谷物原 糧中玉米是公司主力貨品,經(jīng)營貨量為保持千萬噸級,2023年市占率為4.8%,是A 股最大的玉米全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

      從相關(guān)品種的基差變化角度看,公司季度歸母凈利潤與主要品種基差的走強走弱關(guān) 聯(lián)度較強,趨勢上看或與鐵礦石更為相關(guān),除去有明顯非經(jīng)營損益的時間節(jié)點(20Q3 期貨套保產(chǎn)生的投資收益為虧損4.7億元;21Q3套期保值損失3.18億元;23H1公司 對哈爾濱農(nóng)商行的投資虧損約2.3億元;23年公司計提資產(chǎn)減值損失、信用減值損失 合計約14.6億元,其中主要為計提壞賬準(zhǔn)備;24Q3,公司計提2.41億元信用減值損 失,其中包括公司對德龍系相關(guān)債權(quán)計提壞賬準(zhǔn)備2.11億元;24Q4,公司計提11.83 億元信用減值損失,同為計提壞賬準(zhǔn)備為主),鐵礦石基差的走強與走弱與公司當(dāng) 季度利潤的體量和環(huán)比變化呈現(xiàn)了一定的相關(guān)性,而近幾個季度的鐵礦石基差基本 呈現(xiàn)走弱、或期限結(jié)構(gòu)為flat backwardation的態(tài)勢,反映了市場需求較為疲軟,結(jié) 合公司經(jīng)營貨量的同比減少,對應(yīng)的經(jīng)營利潤也就相對低迷。向后展望,結(jié)合公司 2024年度報告中期現(xiàn)毛利的占比看,鋁產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的占比逐步提升,且玉米產(chǎn)業(yè)鏈 業(yè)務(wù)已完成扭虧,決定公司經(jīng)營利潤的品種或?qū)⒏鼮槎嘣髌贩N基差以穩(wěn)定的 趨勢實現(xiàn)均值回歸將更利于公司的日常經(jīng)營。

      向后展望,交易收益的獲取比較依賴于產(chǎn)業(yè)鏈的景氣趨勢,從品種結(jié)構(gòu)上看,公司 當(dāng)前經(jīng)營基本面與金屬礦產(chǎn)更為相關(guān),無論是鐵礦石、雙焦、不銹鋼、鋁還是新能 源金屬,宏觀政策的落地都直接影響相關(guān)品種的需求、產(chǎn)業(yè)利潤與產(chǎn)業(yè)預(yù)期。在產(chǎn) 業(yè)利潤修復(fù)、信心逐步重建的背景下,商品的貿(mào)易需求有望真正實現(xiàn)修復(fù)。 若貿(mào)易需求修復(fù)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)蘇,強預(yù)期擴散形成強現(xiàn)實,生產(chǎn)端需求增加, 進入產(chǎn)業(yè)建庫期,部分原材料端的供需結(jié)局隨之改善,形成基差走強的趨勢,在此 背景下,大宗供應(yīng)鏈企業(yè)的盈利水平有望實現(xiàn)均值回歸,利潤彈性也有望兌現(xiàn)。 此階段中,對特定品種基差、產(chǎn)業(yè)利潤或庫存等數(shù)據(jù)的跟蹤或更為重要。

      除基差一定程度上反映的經(jīng)營基本面外,需求的實際復(fù)蘇也有望帶動資金流動性的 增強,進而傳導(dǎo)至公司的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)層面,若息差修復(fù),也能夠給公司帶來良好的利潤彈性。根據(jù)近期中共中央政治局會議,當(dāng)前國內(nèi)預(yù)計將執(zhí)行適度寬松的貨 幣政策,低利率的背景將會持續(xù)。中期維度看,結(jié)合較為積極的財政政策,宏觀環(huán) 境的回暖有望促進國內(nèi)息差回升。

      2. 造船業(yè)務(wù):等待產(chǎn)能提升業(yè)績釋放,看船價與在手訂單量。廈門象嶼造船業(yè)務(wù)運營主體是象嶼海裝(截至25Q1持股比例51%),其營業(yè)產(chǎn)品目 前主要為10萬噸以下環(huán)保節(jié)能系列散貨船、油船和集裝箱船,中小型不銹鋼/特涂化 學(xué)品船以及其他工程船。其中主力船型為63500DWT散貨船和19900/33000DWT雙 燃料不銹鋼化學(xué)品船。 隨船舶制造業(yè)進入上行周期,造船業(yè)務(wù)為公司提供主要的利潤增量。2022年至2024 年公司造船板塊平均毛利率為16.58%,遠(yuǎn)高于公司其他業(yè)務(wù)的平均毛利率2.00%, 疊加2022年進入新船交付量上漲通道,公司造船板塊盈利能力顯著。 向后展望,公司造船板塊的利潤有望持續(xù)釋放。結(jié)合造船行業(yè)的更為普遍收入確認(rèn) 方式,從量價角度看,決定造船利潤的因素更多為完工量與單位毛利,其中影響完 工量的因素為在手訂單量與產(chǎn)能,影響單位毛利的因素為船價以及成本。

      目前象嶼海裝在手訂單充足,新船交付計劃已排至2029年。據(jù)Clarksons,截至2025 年5月,象嶼海裝在手訂單87艘,位列全球船舶制造集團第18位。自2021年起,公 司當(dāng)年新接訂單量開始超過當(dāng)年交付量,2024年公司交付27艘,新接訂單51艘。公 司交付訂單排至2029年,2026年或?qū)⑦_(dá)到交付高峰。

      看向在手訂單構(gòu)成,象嶼海裝在手訂單75%是散貨船,其余多為化學(xué)品船。截至2025 年5月,公司在手訂單達(dá)87艘,合計1,458,848CGT,其中58艘為干散貨船訂單,全 球排名第六,45艘為超靈便型散貨船,在手訂單排名全球第二。

      據(jù)OECD報告,散貨船與油輪的成本結(jié)構(gòu)中,鋼材相關(guān)的成本占比超過20%,其余 比較關(guān)鍵的成本來源為船配套設(shè)備(主機、電子電氣、舾裝設(shè)備等)和施工費(人 工、場地、耗材等)。

      從成本角度看,中厚板材價格于2021年10月達(dá)到高點后逐步下跌,而新船造價指數(shù) 持續(xù)走高,二者呈現(xiàn)剪刀差的走勢。向后展望,公司造船業(yè)務(wù)的毛利率有望保持相 對穩(wěn)定,整體利潤貢獻(xiàn)有望隨著訂單的持續(xù)交付而釋放。

      二、長期:品類、縱向與國際化擴張決定長期趨勢

      1.大宗供應(yīng)鏈行業(yè):拓展新品類、擴充新資源、擴張新區(qū)域。從營收來源可知,廈門象嶼是以國內(nèi)需求、金屬礦產(chǎn)需求為主的供應(yīng)鏈公司。過往 數(shù)十年的發(fā)展,我國作為全球制造工廠,為大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)提供了充足的發(fā)展 空間,偏重金屬礦產(chǎn)的行業(yè)需求結(jié)構(gòu)也反映在了公司的營收來源上。

      從業(yè)務(wù)模式來看,公司將“單點服務(wù)”升級為“綜合服務(wù)”,提供的服務(wù)內(nèi)容從單 一環(huán)節(jié)服務(wù),升級為原材料采購、產(chǎn)成品分銷、庫存管理、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融 等一站式服務(wù);沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸“綜合服務(wù)”,建立起具有廈門象嶼特色的 “全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式”;在全產(chǎn)業(yè)鏈形成服務(wù)優(yōu)勢后,順勢切入有賦能價值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),形成“供應(yīng)鏈服務(wù)+生產(chǎn)制造”的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式,提高綜合收益水平, 緩沖產(chǎn)業(yè)周期性波動的影響。

      長期展望,在逐步變化的國內(nèi)外環(huán)境下,大宗供應(yīng)鏈行業(yè)的需求端也在持續(xù)發(fā)生變 化,對于國內(nèi)大宗供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)而言,除了在業(yè)務(wù)模式上不斷迭代,在符合行業(yè) 發(fā)展趨勢的方向上積極進取,或是未來公司業(yè)績實現(xiàn)修復(fù)、ROE中樞實現(xiàn)逐級抬升 的必經(jīng)之路。 綜合來看,公司大宗商品經(jīng)營板塊我們認(rèn)為符合行業(yè)發(fā)展趨勢的大致有三個方向: 一是新品類,過往國內(nèi)的大宗供應(yīng)鏈企業(yè)都相對依賴于黑色金屬產(chǎn)業(yè)鏈的景氣度, 但近年來,國內(nèi)地產(chǎn)、基建景氣度的相對弱化或不及預(yù)期,對貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營活動 造成了較大的沖擊,而新品類的拓展,能夠使貿(mào)易企業(yè)通過復(fù)制已有品類的成功模 式,較快地擴大自身經(jīng)營規(guī)模,獲得更多的盈利來源,并且分散經(jīng)營風(fēng)險。 近年來,新能源產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展,給銅、鈷、鎳、鋰、硅片等金屬礦產(chǎn)帶來了新 的增長機會。據(jù)廈門象嶼年報,公司專注鋰電、光伏和儲能三大賽道,聚焦鈷、鋰、 鎳、硅片、電池片及組件等產(chǎn)品。公司通過串聯(lián)源頭礦山-上游冶煉廠-中游加工廠下游終端廠商,打通全產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外采銷渠道,并配套提供“端到端”全程物流解決方案,已構(gòu)建形成國際化全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力。目前,公司已實現(xiàn)非洲、澳 洲、中國江西等國內(nèi)外主產(chǎn)區(qū)鹽湖、礦山、電池回收廠商,以及國內(nèi)外主流電池廠、 正極材料廠等頭部終端企業(yè)的合作全覆蓋,碳酸鋰經(jīng)營量位居全國前五。2024年, 公司新能源供應(yīng)鏈期現(xiàn)毛利同比增長超45%,鋰礦、碳酸鋰經(jīng)營量分別同比增長超 160%、400%。

      此外,公司在鋁產(chǎn)業(yè)鏈上的布局也實現(xiàn)一定突破,公司控股股東于2024年底取得以 破產(chǎn)重整方式收購的相關(guān)資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán),成立象嶼鋁業(yè)。象嶼鋁業(yè)擁有電解 鋁年產(chǎn)75萬噸、鋁擠壓年產(chǎn)100萬噸和鋁壓延年產(chǎn)180萬噸的產(chǎn)能基礎(chǔ),并已前瞻性 布局精深加工板塊。借助與象嶼鋁業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同,公司將打造形成“生產(chǎn)制造+供應(yīng) 鏈服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈運營優(yōu)勢,進一步提升上下游渠道穩(wěn)定性和市場占有率。

      二是新資源,國際對比看,成熟的國際大宗供應(yīng)鏈公司在成長路徑上,除了會不斷 擴充自身貿(mào)易多樣性(新品類),還會不斷增強自身產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)控制力(新資源)。 沿著優(yōu)勢品類的產(chǎn)業(yè)鏈進行擴張,有助于大宗供應(yīng)鏈公司發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢,通過 一攬子服務(wù)打包銷售提高總利潤,以及規(guī)避供需失衡時某些關(guān)鍵節(jié)點的坐地起價。

      從象嶼的經(jīng)營策略來看,在“立足供應(yīng)鏈,服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造價值鏈”理念的指導(dǎo) 下,公司充分利用平臺化優(yōu)勢,加強資源整合,加速國際化拓展,推進數(shù)智化賦能, 夯實長期發(fā)展基礎(chǔ)。 上游方面,象嶼聚焦國內(nèi)外上游礦山資源開拓,持續(xù)開拓國外礦山及核心供應(yīng)商長 協(xié),打造原礦采購基本盤,深化產(chǎn)采銷協(xié)同,推進差異化和成本優(yōu)勢雙戰(zhàn)略。具體 而言,23年,公司實現(xiàn)原礦采購量逆勢增長43%,精礦產(chǎn)銷量分別增長64%、57%; 上游合作鎳礦逾50家,下游提升長協(xié)量占比至60%,并設(shè)立不銹鋼深加工平臺。 下游方面,依靠自身在黑色系產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢,象嶼向產(chǎn)業(yè)鏈下游的造船產(chǎn)業(yè)延 伸,加強其對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和自身抗風(fēng)險力。目前處于造船的景氣周期,造船板 塊可以為象嶼貢獻(xiàn)較好的利潤。回顧2024年,據(jù)克拉克森研究統(tǒng)計,2024年全球新 造船訂單量創(chuàng)下17年以來最高,全球船廠共簽訂新船訂單2,390艘合1.7億載重噸, 6555萬修正總噸。其中,中國船廠新船訂單累計1,689艘,合4,619萬修正總噸。以 修正總噸計同比上漲約60%,全球占比首次達(dá)70%,連續(xù)第六年位居全球第一。而象嶼造船在散貨船型與化學(xué)品船型中,也占據(jù)了一定的份額,整體產(chǎn)能與競爭力有 望穩(wěn)步提升。

      宏觀角度看,在需求側(cè)承壓的背景下,我國整體工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能利用率也正處低位, 因此政策也有意繼續(xù)推動供給側(cè)的優(yōu)化,而2024年9月下旬的《關(guān)于深化上市公司 并購重組市場改革的意見》(“并購六條”),開啟了本輪大規(guī)模并購重組序幕, 政策鼓勵引導(dǎo)頭部上市公司對同行業(yè)或者上下游產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)并購,加大資源整合, 有望對產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在此背景下,作為地方國資委控股的行業(yè)龍頭上市 企業(yè),或許能夠憑借自身在特定產(chǎn)業(yè)鏈的運營、資金、規(guī)模等優(yōu)勢,繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè) 資源的獲取,提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力。據(jù)上海證券交易所出具的《關(guān)于廈門象嶼股份有 限公司向特定對象發(fā)行股票的交易所審核意見》,2024年12月公司引入招商局集團、 山東港口集團作為戰(zhàn)略投資者,可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,通過深化雙方戰(zhàn)略合作,達(dá)成 互利互惠和合作共贏。

      三是新區(qū)域,大宗供應(yīng)鏈企業(yè)作為行業(yè)的中游,其產(chǎn)業(yè)鏈擴張自然分為向上與向下 延伸兩個方向,結(jié)合我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及在全球供應(yīng)鏈的角色,在國內(nèi)的資源獲取 與擴張會更偏向于向下延伸,將作為供應(yīng)鏈企業(yè)的強物流資源控制力與加工制造資 源相結(jié)合。長期來看,產(chǎn)業(yè)鏈擴張需要將視野更多看向海外區(qū)域,一方面因為新品 類的上游資源更多集中于海外,另一方面因為海外新興市場擁有較高的增長潛力, 從上游資源端到物流端、加工端、消費端均有大宗供應(yīng)鏈企業(yè)可涉足的空間。 具體而言,近年來,象嶼以“一帶一路”沿線國家和地區(qū)作為戰(zhàn)略布局方向,積極開拓 國際市場,在新加坡、美國、越南、印尼等均設(shè)有平臺公司,合作客商遍及100余個 國家,重點鏈接海外優(yōu)質(zhì)采銷渠道,挖掘大型中資企業(yè)海外供應(yīng)鏈需求。23年,公 司深耕象嶼集團印尼250萬噸不銹鋼冶煉一體化服務(wù)項目;公司從澳洲、非洲、南美 等地進口鋰原料,從非洲剛果金進口鈷原料,從印尼進口鎳原料及產(chǎn)成品,提供采 銷、物流、供應(yīng)鏈等服務(wù),為國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)保供優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的原料。物流倉儲方面, 新增新疆地區(qū)鐵路站點,開發(fā)戰(zhàn)略客戶,拓展運輸品類,實現(xiàn)煤炭運輸量約2,000萬噸;構(gòu)建非洲三條新能源產(chǎn)業(yè)鏈物流路線強化物貿(mào)聯(lián)動;在印尼新增一條SMX自有 船舶,印尼內(nèi)貿(mào)海運駁船業(yè)務(wù)量同比增長超80%。

      再度聚焦大宗商品經(jīng)營業(yè)務(wù),大宗供應(yīng)鏈企業(yè)服務(wù)于各貿(mào)易品類的產(chǎn)業(yè)鏈,積極進 取之余,仍需要核心貿(mào)易品類的產(chǎn)業(yè)鏈景氣度相配合,若需求復(fù)蘇,多品類、全鏈 條、國際化布局的大宗供應(yīng)鏈企業(yè)更有望迎來快速反彈的經(jīng)營基本面。而在產(chǎn)業(yè)鏈 中關(guān)鍵節(jié)點的資源掌控,或為反彈基礎(chǔ)與增值來源。 據(jù)公司24年年報,象嶼在物流資源上的投資布局也不斷加強,在鐵路運輸方面,24 年象嶼增加30萬平方米集裝箱堆場和倉庫、40條鐵路專用線,年發(fā)運能力提升1,000 萬噸;在公路運輸方面,公司整合的社會車輛增加6萬量,報告期內(nèi)實現(xiàn)承運量超 2,300 萬噸;在水路運輸方面,公司增加自有集散兩用船舶2艘,整合社會船舶1,200 余艘,2024年底公司國內(nèi)沿海及長江流域運量超2,500萬噸;在倉儲集群方面,公司 增加17個自有及包租管理倉庫和3個期貨交割庫。國際運輸方面,依托全球大宗干散 貨國際租船能力及國際班列物流通道服務(wù)能力,報告期內(nèi),中國-印尼物流通道運量 約2,600萬噸,同比增長超50%;中國-非洲物流通道運量超300萬噸,同比增長270%; 中國-越南和中國-泰國物流通道運量3.6萬TEU,同比增長超20%;中國-澳洲物流通 道運量超200萬噸,鍛造國際多式聯(lián)運能力,強化海外屬地化物流服務(wù)。公司持續(xù)加 強國際物流服務(wù)能力,為未來的反轉(zhuǎn)構(gòu)建了堅實的基礎(chǔ)。

      參考報告

      廈門象嶼研究報告:厚植根基,拓新致遠(yuǎn).pdf

      廈門象嶼研究報告:厚植根基,拓新致遠(yuǎn)。廈門國資控股,深耕全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式:廈門象嶼成立于1995年,于2008年進行股份制改革,2011年借殼上市。據(jù)24年年報,公司營收規(guī)模超3600億元,總經(jīng)營貨量超2億噸,三十年發(fā)展以來構(gòu)建了覆蓋采購、生產(chǎn)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。從分部毛利看,24年大宗商品經(jīng)營/大宗商品物流/生產(chǎn)制造占比分別為75%/10%/15%。短期看經(jīng)營環(huán)境復(fù)蘇與造船業(yè)績釋放。從經(jīng)營本質(zhì)上來看,大宗供應(yīng)鏈企業(yè)是以現(xiàn)貨貿(mào)易為根本的盈利組織,依附于各條大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈上,通過組織采購、銷售、物流、加工等方式賺取交易與服務(wù)收益。短期而言,刺激政策有望推動宏觀轉(zhuǎn)向,經(jīng)營環(huán)境的復(fù)蘇能夠...

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