花旗集團如何通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升資本回報率？

花旗集團為提升資本回報率，實施了以“對公輕資本服務(wù)全球”和“零售補短板”為核心的戰(zhàn)略重構(gòu)，具體通過以下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整達成目標：

首先，在對公業(yè)務(wù)方面，花旗完成了從高風(fēng)險信貸投放向輕資本金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型。金融服務(wù)板塊依托其全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，專注于交易銀行、現(xiàn)金管理及證券服務(wù)，該板塊貢獻了集團大部分低成本存款，盈利能力最強，長期目標是將RoTCE維持在較高水平以穿越周期。金融市場板塊則聚焦于代客做市，特別是在外匯和固定收益（FICC）產(chǎn)品上保持全球領(lǐng)先地位，同時著力補齊權(quán)益產(chǎn)品線短板，通過擴大規(guī)模和加強研究提升收益率，旨在實現(xiàn)整體金融市場業(yè)務(wù)RoTCE的穩(wěn)步提升。

其次，在零售業(yè)務(wù)方面，花旗重點優(yōu)化信用卡和財富管理業(yè)務(wù)。信用卡業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向通用信用卡，通過多元化產(chǎn)品矩陣和廣泛的品牌合作拓展高質(zhì)量客群，特別是注重培養(yǎng)Z世代客戶，此舉不僅有助于擴大規(guī)模，更能通過優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升資本回報。財富管理業(yè)務(wù)當(dāng)前凈利息收入占比過高，非息收入貢獻不足?；ㄆ煊媱澩ㄟ^公私聯(lián)動服務(wù)企業(yè)高管客群、優(yōu)化客戶投資資產(chǎn)（AUM）結(jié)構(gòu)，并挖掘全球跨境理財需求，推動財富管理業(yè)務(wù)向高附加值方向轉(zhuǎn)型，從而提升非息收入占比和整體RoTCE。

綜合來看，通過鞏固對公業(yè)務(wù)的輕資本優(yōu)勢、提升零售業(yè)務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量和非息收入貢獻，花旗集團旨在逐步縮小與同業(yè)在資本回報率上的差距，實現(xiàn)中長期RoTCE目標的持續(xù)提升。