保利發展核心戰略具有什么特點？

下面從公司中長期核心戰略變遷和短期策略調整分析公司的戰略特點。

1.核心戰略：堅守主業不動搖，前瞻性調整指引發展

公司自 2002 年以來主戰略方向經歷了 4 次變遷： 2002 年-2009 年：“三個為主，兩個結合”。公司整體戰略為“三個為主，兩個結合”， 在公司布局全國階段強調以房地產為主，以中心城市為主和以住宅開發為主，開發性收入 和經營性收入相結合，資產經營與資本經營相結合。在這一階段，公司通過資本運作，增 發股票、發行公司債等，募集 220 億元，擴大資產規模，資產規模復合增速達到 70%以上。

2010 年-2015 年：“三個為主，三個結合”。公司調整戰略為“三個為主，三個結合”， 房地產主業、城市布局和住宅開發未變，在行業平均利潤普遍下降的背景下，公司在新增 “擴大經營規模與提高開發效益相結合”，確立了銷售超千億、凈利潤過百億的發展目標， 爭取實現開發規模和經濟效益的平衡發展，“三個為主，三個結合”戰略的指導下，公司在 2010 年成為第二家銷售額過千億的房企，利潤率保持在相對穩定的水平。

2016 年-2017 年：“一主兩翼”。2016 年公司結合十三五期間的發展目標，提出了以房 地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費服務為翼的“一主兩翼”的業務板塊布局的 戰略定位，通過三者的協同作用，逐步構建“多元”利潤增長模式。一方面仍堅持房地產 開發為主的戰略主線，另一方面前瞻性地開展戰略布局，不斷完善“兩翼”布局，在社區 消費服務板塊，公司發力物業、商業運營和養老等領域；在房地產金融板塊，基金管理規 模持續增長，并把握市場機遇，參與戰略投資。

2018 年-2022 年，“以不動產投資開發為主，以綜合服務與不動產金融為翼”，打造不 動產生態發展平臺。2018 年公司結合行業發展新趨勢與市場新特點，將公司名稱變更為 “保利發展集團股份有限公司”，并將“一主兩翼”發展戰略升級為“以不動產投資開發為 主，以綜合服務與不動產金融為翼”，打造不動產生態發展平臺。在不動產投資開發主業不 變的背景下，積極發展和培育兩翼產業，大幅提升市場化競爭力，打造新的盈利增長點。 綜合服務方面，以產業鏈價值挖掘與資產經營為主線，加快發展物業、代理、建筑和商業 四個核心板塊，重點培養會展、文旅、康養、教育、公寓等千里板塊；在不動產金融方面， 提升房地產基金管理規模和市場化能力，提升產業鏈投資及資本運作能力，通過并購基金、 資產證券化、產業基金等方式，加大與主業和多元產業協同，積極推進普惠金融，充分發 揮客戶資源優勢，與行業領先機構合作，加快市場開拓布局。

從公司的長期戰略規劃和發展來看，呈現出堅定的戰略定力和前瞻的戰略定位： 1）堅守：始終堅守不動產開發主業不動搖。自 1992 年成立之初，公司基于對城鎮化 進程及房地產行業發展機遇的趨勢判斷，始終堅守房地產開發主業在公司發展中的核心地 位。對不動產主業的堅守使得公司規模不斷擴大、保持行業龍頭地位。

2）前瞻：公司根據行業和自身發展的不同階段，對主戰略做出前瞻性的調整。公司 在堅守房地產開發主業不動搖的同時，在每次戰略調整的時候結合行業發展特點和自身發 展階段做出了前瞻性的調整。例如 2009 年在城鎮化加速、經濟發展高速等支撐房地產市場 需求的行業背景和公司快速發展的背景下，公司在“3+2”戰略的基礎上增加了“擴大經營 規模與提高開發效益相結合”，確立了銷售超千億、凈利潤過百億的發展目標，在戰略的指 引下公司在 2010 年就成為了千億級房企。2016 年以后，在政策對房地產行業調控趨嚴、 趨常態化的背景下，公司基于行業經營模式變化的判斷，提出了“一主兩翼”的戰略調整， 開始發展多元業務，前瞻性地提高市場化競爭力，打造全新的盈利增長點。

2.行業研判與策略調整：掌握行業發展趨勢，保持穩中求進發展態勢

除了公司的整體中長期戰略，公司也通過對行業研判，結合公司自身情況和發展需求， 為不斷貼合政策和市場環境，對經營策略進行微調。例如：2011 年政策收緊，公司判斷調 控的根本目的是抑制投機，促使房地產市場回歸剛性居住需求和合理投資需求，公司在經 營策略中基于行業研判提出了“提高中小戶型比例和產品性價比，搶占剛需市場，擴大銷 售規模”的策略，在貼合政策順應市場環境的同時，堅持公司適度擴張的總戰略。

又如 2014 年，公司研判長期行業進入發展新常態，以省會城市為主的一、二線中心城市，由于 其經濟發展動力和人口吸聚能力強勁，必將成為未來最具活力的商品房市場，在 2014 年以 后的經營策略中公司多次強調提高運營效率，并在城市擴張戰略中強調深化城市群、都市 圈的戰略布局。進入 2021 年本輪調控趨近開始，公司提出了“房地產行業將步入精準調控 期，因城施策、因企施策將成為調控主基調”的研判，在 2021 年和 2022 年經營策略中都 重提“現金流管理為核心”，優化資產負債結構，強化抗風險能力，同時對于行業的新變化， 公司也提出了抓住集中度提升帶來的發展機遇。