保利發(fā)展戰(zhàn)略實施情況如何？

組織架構(gòu)變更驗證戰(zhàn)略落地，高層積極增持彰顯發(fā)展信心。

1.組織架構(gòu)變更驗證戰(zhàn)略落地

組織架構(gòu)變更驗證戰(zhàn)略落地。對公司戰(zhàn)略的了解往往來自于公司對外的披露，出于各 種可能的訴求，公司對外釋放的信息可能與實際的實施情況存在偏差，而公司的組織架構(gòu) 實際影響公司的經(jīng)營，因此可以作為我們了解公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況的切入點。公司自 2011 年以來分別在 2013 年、2017 年和 2021 年經(jīng)歷了三次較為重大的組織架構(gòu)變更： 2013 年：公司增設(shè)工程管理中心、海外事業(yè)部、發(fā)展研究院，以落實公司規(guī)模擴張的 戰(zhàn)略，以拓展海外市場和新興業(yè)務(wù)。 2015 年：公司增設(shè)資產(chǎn)管理中心和創(chuàng)新運營中心。

2017 年：公司將公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為 13 個部門，按照投資、產(chǎn)品、工程、品牌等房 地產(chǎn)開發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)，分別在總部層面設(shè)立管理中心，支持業(yè)務(wù)快速拓展，滿足公 司快速拓展的需要，匹配當時公司快速擴張的需求。 2021 年：公司合并了部分部門，整合成立了地產(chǎn)管理中心和面向產(chǎn)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)管理 中心，以便快速響應(yīng)市場的變化、加強對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和布局的管理；同時成立了戰(zhàn)略投資中 心，串聯(lián)投前、投中、投后完整環(huán)節(jié)，實現(xiàn)投資閉環(huán)管理；根據(jù)行業(yè)和市場發(fā)展新特點設(shè) 立了風險管理中心，提高風險防范與內(nèi)控監(jiān)督的力度，確保風險的可防可控。

2.無懼變革創(chuàng)立中臺，銳意進取保持組織活力

銳意進取，持續(xù)改進保持組織活力。在行業(yè)合并收縮的大背景下，保利發(fā)展仍堅持以 進取和升級為導向的戰(zhàn)略變革，表現(xiàn)出極強的組織活力。目前，保利正在籌備以產(chǎn)品、技 術(shù)、成本及采購為核心的廣東、華東兩大業(yè)務(wù)型共享中心，進一步優(yōu)化產(chǎn)品競爭力、推動 產(chǎn)品標準化，提升開發(fā)效率。共享中心的變革方向已經(jīng)具備了地產(chǎn)大中臺的雛形，不僅是2021 年公司調(diào)整組織架構(gòu)后的重大戰(zhàn)略部署，也是領(lǐng)先于行業(yè)的重大舉措，體現(xiàn)了公司在 組織改革方面的前瞻性和靈活性。

何為中臺？組件化、可復用、可共用、靈活擴展：中臺的概念起源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是 指將企業(yè)的共性需求進行整合，打造為平臺化、組件化的系統(tǒng)能力。中臺的特點是組 件化、可復用、可共用、靈活擴展：組件化是指比較獨立，可復用是指很多地方能夠 調(diào)用，可共用是指各個部門都能使用、跨部門使用。靈活擴展指的是在公司的規(guī)模擴 展或服務(wù)對象增加后，中臺系統(tǒng)仍然能夠支持。中臺可以分為業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和 技術(shù)中臺，業(yè)務(wù)中臺是指從多業(yè)態(tài)、多場景中提煉出的、具有共性的、組件化的服務(wù)； 數(shù)據(jù)中臺是指對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行發(fā)現(xiàn)、集中、清洗、拉通、整合、計算等，形成 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供全面的、貫通的數(shù)據(jù)服務(wù)；技術(shù)中臺是指為業(yè)務(wù) 應(yīng)用提供基礎(chǔ)的、通用的、標準的中間件和支撐服務(wù)。

地產(chǎn)行業(yè)的中臺建設(shè)：降本增效，區(qū)域精耕。1）區(qū)域精耕：區(qū)域精耕成為當下地產(chǎn) 企業(yè)的重要戰(zhàn)略，地產(chǎn)企業(yè)需要收縮區(qū)域，選對地區(qū)，進行城市聚焦。為了支撐區(qū)域 精耕戰(zhàn)略高效實現(xiàn)，打造區(qū)域中臺就顯得尤其重要。地產(chǎn)企業(yè)可以基于區(qū)域精耕的模 式，加大區(qū)域中臺的人力投入，減少完整編制的項目人力投入。2）整合可復用環(huán)節(jié)， 降低管理費用：隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷分化劇變，越來越多的房企開始關(guān)注人均效能， 向管理要效益，將產(chǎn)品設(shè)計、工程技術(shù)、成本管理、材料采購等具有可復用特點的環(huán) 節(jié)利用業(yè)務(wù)中臺進行整合，避免業(yè)務(wù)重復開展產(chǎn)生的浪費，降低管理費用。3）拉通不 同線條，提高管理效能：房地產(chǎn)行業(yè)牽涉上下游行業(yè)較多，系統(tǒng)多、業(yè)務(wù)分散，因此 數(shù)據(jù)采集較為困難，只有通過中臺方式不斷累積數(shù)據(jù)采集，才能為大數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)， 形成數(shù)據(jù)分享，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀在中臺層面，便于不同線條之間的數(shù)據(jù)拉通，更好地 支持前臺業(yè)務(wù)。

公司進行中臺建設(shè)的原因和基礎(chǔ)：1）組織基礎(chǔ)：公司作為保持“集團-地區(qū)”二級架 構(gòu)的企業(yè)，扁平化的管理架構(gòu)雖然能帶來更高的管理效率、減少人員冗雜降低成本， 但會導致不同分公司之間能力差異，而共享中臺可以在保持兩級架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過 區(qū)域共享中心實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)拉通，提升各分公司綜合競爭力。2）增強公司在廣東、華 東兩大核心城市群的競爭力：廣東和華東是公司城市布局的兩大核心城市群，是公司 提升區(qū)域市場競爭力的關(guān)鍵所在，成立數(shù)字共享中心有助于提升公司在這兩大城市群 的內(nèi)部資源利用率、降低運行成本，優(yōu)化產(chǎn)品競爭力、推動產(chǎn)品標準化，將公司的布 局區(qū)域做強做深。

3.管理層平穩(wěn)過渡，積極增持彰顯發(fā)展信心

管理層扎根公司數(shù)十年，平穩(wěn)過渡穿越周期。2021 年公司的管理層實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡， 公司主要管理人員均扎根公司數(shù)十年，公司董事長劉平 1998 年加入保利，先后擔任計劃 部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、總經(jīng)理助理、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，扎根保利 23 年，不僅擔任多個區(qū)域公司董事長，熟悉行業(yè)趨勢和市場變化，在 2016 年到 2020 年擔任 總經(jīng)理期間，公司完成了從 2000 億到 5000 億元的規(guī)模跨越，并且提出并落地了“一主兩 翼”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2021 年公司管理層更換之后，2021 年公司整體經(jīng)營情況保持平 穩(wěn)，實現(xiàn)了銷售金額排名上升 1 位，2022 年在行業(yè)深度調(diào)整的市場環(huán)境下，新任管理層帶 領(lǐng)公司平穩(wěn)穿越周期，并抓住市場機遇實現(xiàn)公司銷售排名繼續(xù)提升。

管理層積極增持彰顯發(fā)展信心。2021 年 8 月 5 日，公司發(fā)布了《關(guān)于公司董事長及 全體高級管理人員計劃增持公司股份的公告》，公司董事長、總經(jīng)理劉平及全體高級管理 人員計劃自 2021 年 8 月 4 日起 6 個月內(nèi)增持公司股份，合計增持金額不低于人民幣 800 萬元、不超過人民幣 1500 萬元，增持價格不超過 15.06 元/股。截至 2022 年 6 月 30 日， 公司管理層積極增持，公司董事長劉平較上年同期增持 27.6 萬股，彰顯了公司管理層對 公司發(fā)展的信心。