數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)在哪？

數(shù)智化采購(gòu)不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，還為中小微企業(yè)提供了最佳的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。

4.推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨諸多難題

隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益突出。特別是中小微企業(yè)，面臨的困境更加復(fù)雜。首先，部分企 業(yè)缺乏對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，未能意識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)提升成本效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。這種認(rèn)知上的缺乏 導(dǎo)致企業(yè)未能將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型思路和實(shí)施計(jì)劃，造成了“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的現(xiàn) 象。其次，數(shù)智化解決方案的選擇成為企業(yè)面臨的另一大難題。盡管市場(chǎng)上有眾多服務(wù)商提供大數(shù)據(jù)、云計(jì)算 等技術(shù)支持，但大部分解決方案并未針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制，導(dǎo)致企業(yè)很難找到合適的解決方案。 標(biāo)準(zhǔn)化的方案往往缺乏靈活性，難以滿足企業(yè)在采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的獨(dú)特需求。此外，資金和人才的缺乏也是 制約中小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要障礙。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告 （2023）》，約 32% 的中小企業(yè)表示缺乏支持進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金預(yù)算，31% 的中小企業(yè)表示員工對(duì)于數(shù) 字化技術(shù)了解較少，無(wú)法支持?jǐn)?shù)字系統(tǒng)的運(yùn)維使用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需資金大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的情況下，中小 微企業(yè)由于資金和融資能力的不足，缺乏動(dòng)力進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)，供應(yīng)鏈資源整合能力較弱的中小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè) 鏈中往往處于劣勢(shì)，缺乏與供應(yīng)商的深度合作和議價(jià)能力，導(dǎo)致采購(gòu)成本無(wú)法得到有效控制，進(jìn)一步制約了企 業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳切入點(diǎn)

數(shù)智化采購(gòu)不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，還為中小微企業(yè)提供了最佳的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。尤其對(duì)于資源有 限、管理經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)而言，數(shù)智化采購(gòu)能夠大幅降低轉(zhuǎn)型的門檻，幫助它們從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，逐步實(shí) 現(xiàn)全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以京東政企業(yè)務(wù)為例，京東通過(guò)其“滿天星計(jì)劃”聯(lián)合工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心， 為中小企業(yè)提供精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)。通過(guò)“一城一策”的差異化服務(wù)模式，京東不僅為中小企業(yè)提供線上采購(gòu) 平臺(tái)，還通過(guò)定制化服務(wù)解決了它們的資源短板問(wèn)題（見(jiàn)圖 24）。截至 2023 年，京東已經(jīng)在全國(guó) 35 個(gè)中小企 業(yè)高密度城市成功實(shí)施，服務(wù)超過(guò) 160 萬(wàn)家中小企業(yè)，其中超 3.2 萬(wàn)家“專精特新”企業(yè)受益。通過(guò)京東平臺(tái) 的支持，這些企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的數(shù)智化，大幅提高采購(gòu)效率和響應(yīng)速度。例如，光環(huán)國(guó)際作為專注科技 創(chuàng)新管理的企業(yè)，在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨了采購(gòu)、營(yíng)銷等配套生態(tài)的資源不足問(wèn)題。通過(guò)與京東政企 業(yè)務(wù)合作，光環(huán)國(guó)際實(shí)現(xiàn)了高效的辦公用品采購(gòu)，節(jié)省了大量人力物力，提升了運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)通過(guò)京東平臺(tái) 開(kāi)拓了新的客戶渠道。可以看出，數(shù)智化采購(gòu)不僅讓光環(huán)國(guó)際邁出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步，還通過(guò)提升其運(yùn)營(yíng) 效率和降低成本，推動(dòng)了其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

數(shù)智化采購(gòu)不僅能夠優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，還能為企業(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)支持和決策建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高 效的供應(yīng)鏈管理。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)對(duì)采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理的要求愈加嚴(yán)苛，數(shù)智化采 購(gòu)為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。

以某新能源汽車企業(yè)為例，該企業(yè)面臨著汽車行業(yè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)，在引入京東政企業(yè)務(wù)的數(shù)智化 采購(gòu)解決方案后，某新能源汽車企業(yè)在其自建車主商城的數(shù)智化改造上取得了顯著成效。京東為該企業(yè)量 身定制了會(huì)員積分營(yíng)銷體系和“商品+服務(wù)”解決方案，不僅提高了車主商城的商品豐富度，還為用戶提 供了更優(yōu)質(zhì)的配送與售后服務(wù)。這一系列數(shù)智化舉措極大提升了車主的活躍度，也為該企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力的提升。此外，京東政企業(yè)務(wù)還幫助該企業(yè)優(yōu)化了其全鏈條運(yùn)營(yíng)，從研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服 務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)智化改造都大幅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶運(yùn)營(yíng)方面，通過(guò)數(shù) 智化采購(gòu)平臺(tái)，該企業(yè)能夠精確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定靈活的采購(gòu)策略，避免過(guò)度庫(kù)存和資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了 采購(gòu)、銷售、服務(wù)全鏈條的優(yōu)化。

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合是企業(yè)間數(shù)智化協(xié)作的重要橋梁

數(shù)智化采購(gòu)不僅推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還在促進(jìn)企業(yè)間協(xié)作方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)數(shù)智化采 購(gòu)平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與外部供應(yīng)商和合作伙伴的高效協(xié)作，打通前端需求與后端履約服務(wù)之間的橋梁。

某科技公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，通過(guò)與京東政企業(yè)務(wù)的合作，成功實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理到數(shù) 智化服務(wù)生態(tài)的全方位升級(jí)。京東平臺(tái)通過(guò)提供豐富的商品資源和智能選品推薦，幫助該企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流 程，提升了其總部與分公司的一體化管理能力。此外，京東還幫助該企業(yè)在零售企業(yè)和消費(fèi)品牌的市場(chǎng)營(yíng) 銷中提供精準(zhǔn)的禮品采購(gòu)和個(gè)性化定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了不同客戶需求的差異化服務(wù)。在數(shù)智化采購(gòu)的支持 下，該公司不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，還通過(guò)京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流能力，在前端做好庫(kù)存預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)監(jiān) 測(cè)、分倉(cāng)處理，優(yōu)化了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。京東政企業(yè)務(wù)與該企業(yè)的合作，構(gòu)建了一個(gè)完整的數(shù)智化服務(wù) 生態(tài)，推動(dòng)了企業(yè)間的數(shù)字化協(xié)作。這一案例表明，數(shù)智化采購(gòu)不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還為 企業(yè)間的高效協(xié)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)高效的信息流動(dòng)和資源配置，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，提 升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)作生態(tài)的全方位構(gòu)建。

2.助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

業(yè)采融合推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。業(yè)采融合使采購(gòu)部門與研發(fā)部門在業(yè)務(wù)上全面融合，建立更廣 泛的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而構(gòu)建基于數(shù)據(jù)和流程的跨部門協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，技術(shù)的迭代 周期將大幅縮短。 業(yè)采融合推動(dòng)了數(shù)智化治理機(jī)制的建立。采購(gòu)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和治理往往是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的一個(gè)重要突破 口。當(dāng)采購(gòu)部門開(kāi)始系統(tǒng)性地管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、商品編碼、價(jià)格數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息時(shí)，這有利于企業(yè)數(shù) 智化，從而推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

業(yè)采融合能夠?yàn)閿?shù)智技術(shù)提供豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，打造技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的正循環(huán)機(jī)制。采購(gòu)的全流程環(huán) 節(jié)，不同的數(shù)智技術(shù)都發(fā)揮著重要作用。在具體應(yīng)用中，不同場(chǎng)景的需求差異直接推動(dòng)了人工智能、大 數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的定向改進(jìn)。。同時(shí)，不同場(chǎng)景的多樣性不僅促進(jìn)了技術(shù)深度的增強(qiáng)，還在跨行業(yè) 的實(shí)踐中激發(fā)了技術(shù)的廣度延伸。場(chǎng)景的豐富性增強(qiáng)也推動(dòng)技術(shù)多維進(jìn)化，每一個(gè)場(chǎng)景和每一個(gè)環(huán)節(jié)的 獨(dú)特需求都為新技術(shù)的應(yīng)用提供了豐富的試驗(yàn)場(chǎng)，推動(dòng)新技術(shù)的進(jìn)步。例如，數(shù)智化采購(gòu)中常見(jiàn)的痛點(diǎn) 問(wèn)題，如供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、定制化需求匹配、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求變化等，也成為新技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要方 向，不斷驅(qū)動(dòng)技術(shù)升級(jí)。

3.服務(wù)政企降本增效

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合助力降本增效大有可為

數(shù)智化采購(gòu)背景下的業(yè)采融合能夠極大地幫助企業(yè)提高效率并節(jié)約成本。一方面，通過(guò)政企采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施 服務(wù)商，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)采購(gòu)渠道的限制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的快速整合。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)受限于信息獲 取渠道狹窄、議價(jià)能力弱等因素，往往面臨高成本、低效率的采購(gòu)困境。政企采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商為其提供 了海量供應(yīng)商信息，使企業(yè)能夠在極短時(shí)間內(nèi)比對(duì)多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、服務(wù)質(zhì)量和信用背景，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 供應(yīng)商的精準(zhǔn)選擇。另一方面，政企采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商幫助企業(yè)顯著壓縮了采購(gòu)交易成本。通過(guò)自動(dòng)化的 采購(gòu)流程，企業(yè)可以大幅減少人工成本和重復(fù)性工作。傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，一次采購(gòu)?fù)枰嗳硕啻螠贤ā?反復(fù)比價(jià)，不僅耗費(fèi)大量人力，還容易產(chǎn)生人為誤差。而政企采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商提供的數(shù)智化采購(gòu)系統(tǒng)可 以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的自動(dòng)化管理，包括供應(yīng)商篩選、價(jià)格比對(duì)、合同管理等，企業(yè)可以用更少的人力成本實(shí) 現(xiàn)更高效的采購(gòu)決策。

通過(guò)智能技術(shù)在采購(gòu)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的深度賦能，數(shù)智化采購(gòu)正在重塑企業(yè)采購(gòu)管理范式，為企業(yè)帶來(lái)全 方位的降本增效，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。就效率提升而言，根據(jù)億邦智庫(kù)《2024 數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》企業(yè)調(diào)研數(shù) 據(jù)，數(shù)智化采購(gòu)?fù)苿?dòng)業(yè)采融合使得采購(gòu)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提高 21%，供需匹配程度提高 18%，全鏈條協(xié)同性增 強(qiáng)。從各環(huán)節(jié)效率提升表現(xiàn)來(lái)看，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高 23%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短 26%，供需匹配程度 提高 18%，采購(gòu)全流程時(shí)間縮短 53%，生命周期縮短 23%，配送時(shí)間縮短 21%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 28%，售后 維護(hù)成本可降低 23%。

就成本降低而言，根據(jù)京東政企業(yè)務(wù)內(nèi)部測(cè)算數(shù)據(jù)，數(shù)智化采購(gòu)?fù)苿?dòng)業(yè)采融合帶來(lái)的整體節(jié)支率在 20% 以 上，對(duì)于中小企業(yè)而言節(jié)支率可達(dá) 30%。在履約交付效率提升、采購(gòu)供需快速匹配、商品和庫(kù)存管理優(yōu)化的背 景下，采購(gòu)交付、管理效率大大提升，企業(yè)采購(gòu)顯性和隱性成本都不斷下降。從顯性成本來(lái)看，采購(gòu)流程更為精 簡(jiǎn)，選品、詢比價(jià)及審批等更加方便，時(shí)間成本降低 30% 以上，采購(gòu)各環(huán)節(jié)時(shí)間大幅縮短。從隱性成本來(lái)看， 企業(yè)管理成本降低 30% 以上，供應(yīng)鏈管理持續(xù)優(yōu)化，商品管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，審批流程優(yōu)化帶來(lái)流程 成本大幅降低，合規(guī)加強(qiáng)和質(zhì)量保障也使得風(fēng)險(xiǎn)成本極大降低。企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本降低 40% 以上，涵蓋資金 成本、物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本、售后成本和渠道成本的降低。

采購(gòu)成本的下降和效率的提升帶來(lái)的是企業(yè)平均利潤(rùn)的增加。根據(jù)億邦智庫(kù)和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)計(jì)算數(shù) 據(jù)，采購(gòu)成本每下降 1%，企業(yè)平臺(tái)利潤(rùn)增長(zhǎng)可達(dá) 2.3%。可以說(shuō)，數(shù)智化采購(gòu)?fù)苿?dòng)業(yè)采融合為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)做出 了重要貢獻(xiàn)。以央企為例，2021 年央企采購(gòu)總金額達(dá) 13 萬(wàn)億元，通過(guò)運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)實(shí)施集中采購(gòu)節(jié)約成 本超過(guò) 5400 億元，數(shù)智化采購(gòu)新模式成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要支撐。

業(yè)采融合創(chuàng)造降本空間實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本有效落地

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)業(yè)采融合，關(guān)注采購(gòu)給業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本影響，通過(guò)高效的采購(gòu)降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。采 購(gòu)融入到業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠更快地獲得物料以及其他資源的精準(zhǔn)支持，從而實(shí)現(xiàn) 降本增效。京東企業(yè)購(gòu)的智能匹配功能就是一個(gè)典型案例：某大型零售企業(yè)通過(guò)這一平臺(tái)優(yōu)化了供應(yīng)商選 擇流程，最終選擇了區(qū)域內(nèi)高性價(jià)比的供應(yīng)商；與此同時(shí)，該企業(yè)還利用大數(shù)據(jù)分析調(diào)整庫(kù)存和物流分配策 略；結(jié)果顯示，其采購(gòu)成本降低了 20%，客戶反饋的商品滿意度提升了 15%。這一案例表明，數(shù)智化采購(gòu)不 僅能顯著優(yōu)化顯性成本，還能夠通過(guò)精準(zhǔn)供應(yīng)商管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的降低。 業(yè)采融合還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程和資產(chǎn)管理全周期成本的降低。

以某在線旅游公司為例，作為一 家互聯(lián)網(wǎng)公司，服務(wù)器是其重要的運(yùn)營(yíng)設(shè)備，同時(shí)也是金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目；為了保障性能，其服務(wù)器每過(guò) 幾年都要進(jìn)行更換；在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，服務(wù)器的采購(gòu)?fù)懿拍芡瓿傻脑儍r(jià)、合同簽訂、物流、結(jié)算等 流程，而如今借助京東慧采等專業(yè)數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)，這一流程一周內(nèi)就能完成，大幅地降低了采購(gòu)所需的時(shí) 間成本。除了采購(gòu)流程優(yōu)化外，京東平臺(tái)豐富的商品資源及智能選品推薦，也使得企業(yè)能夠方便地進(jìn)行選品 和比價(jià)，為企業(yè)提供了豐富且多樣化的選擇。由于京東政企采購(gòu)業(yè)務(wù)集成了海量供應(yīng)鏈資源，而非單獨(dú)供應(yīng) 商，因此也能夠有效減少審計(jì)風(fēng)控的工作量，降低企業(yè)風(fēng)控和合規(guī)成本。除了采購(gòu)商品外，京東作為政企采 購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，還能為企業(yè)提供技術(shù)支持和配套服務(wù)。

同樣以服務(wù)器為例，該企業(yè)在京東政企平臺(tái)上除了采購(gòu)服務(wù)器這一商品外，也可以在平臺(tái)上采購(gòu)一系列 服務(wù)，如服務(wù)器日常運(yùn)維、維修安裝，以及企業(yè)定制服務(wù)等。除了運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)設(shè)備外，員工福利如定制款金 幣等也可以通過(guò)京東政企業(yè)務(wù)進(jìn)行定制采購(gòu)，廣受企業(yè)員工喜愛(ài)。 總的來(lái)看，借助京東這一政企采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，企業(yè)一方面可以將采購(gòu)管理中更多的重復(fù)性、機(jī)械性 工作交給平臺(tái)來(lái)做，將人力資源更多投入到高價(jià)值工作中，降低人力資源成本，另一方面也可以提升供應(yīng) 鏈系統(tǒng)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的自動(dòng)庫(kù)存檢測(cè)、企業(yè)內(nèi)部共享和調(diào)配等，從而避免物資閑置和重復(fù) 采購(gòu)，在提升資產(chǎn)利用率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的的降本空間。

業(yè)采融合推動(dòng)價(jià)值盤(pán)活助力企業(yè)增效穩(wěn)步推進(jìn)

在數(shù)智化采購(gòu)?fù)苿?dòng)業(yè)采融合背景下，采購(gòu)也從被動(dòng)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的部門，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)幫企業(yè)增效的部門。 采購(gòu)最終目的是要配合公司戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而數(shù)智化采購(gòu)?fù)苿?dòng)業(yè)采融合，不僅促進(jìn)采購(gòu)成本降 低，也能保證企業(yè)的成本和利潤(rùn)核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確，采購(gòu)價(jià)值在客戶價(jià)值、用戶價(jià)值、股東價(jià)值等 多方面都能體現(xiàn)，從而使得企業(yè)利益最大化。 以某能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)為例，該集團(tuán)與京東政企業(yè)務(wù)啟動(dòng)了“固定資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及盤(pán)活項(xiàng)目”，通過(guò)京 東的全生命周期固資管理解決方案，企業(yè)采購(gòu)資產(chǎn)全生命周期價(jià)值得到了充分利用，企業(yè)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)效 率也得到了極大提升，推動(dòng)企業(yè)增效穩(wěn)步推進(jìn)。作為一家擁有 20 多家二級(jí)集團(tuán)和 700 余家三級(jí)法人企 業(yè)、9 家境內(nèi)外上市公司的巨型集團(tuán)企業(yè)，該能源集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理工作尤其復(fù)雜，直接影響到企業(yè)價(jià) 值的實(shí)現(xiàn)。

以往，該能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)每年都要拿出不少時(shí)間來(lái)專門進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，不但需要耗費(fèi)大量人力物 力，而且盤(pán)點(diǎn)周期長(zhǎng)、賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)閑置甚至流失等問(wèn)題也沒(méi)有得到很好地解決。在與京東政企業(yè) 務(wù)合作后，京東通過(guò)“三步走”策略規(guī)劃和資產(chǎn)清點(diǎn)、流轉(zhuǎn)、處置等一站式服務(wù)，幫助其加快了固資管理的 數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)處置的價(jià)值最大化，也讓整個(gè)處置過(guò)程更合規(guī)、透明、高效。 具體來(lái)看，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的、完整的固資卡片數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“固資云入庫(kù)”和“一物一碼”的數(shù)智化管理能力，不 但極大提升入庫(kù)效率以及固資數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，還解決了過(guò)往盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中固資數(shù)據(jù)無(wú)部門歸屬、 責(zé)任人及使用狀態(tài)等諸多問(wèn)題。“線上 + 線下”結(jié)合的盤(pán)點(diǎn)方式和 RFID 標(biāo)簽等數(shù)智化軟硬件的部署應(yīng) 用，有效解決了傳統(tǒng)管理模式下定位難、入庫(kù) / 盤(pán)點(diǎn)難、賬實(shí)不符，以及手工盤(pán)點(diǎn)周期長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)資管效率和盤(pán)點(diǎn)效率的雙重提升。自合作項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)固資利用率提高 30%、固資丟失率下 降 45%。

此外，針對(duì)該能源集團(tuán)的大批閑置和報(bào)廢固資，京東一方面通過(guò)“閑置資產(chǎn)共享”系統(tǒng)模塊，促進(jìn)閑置固資 在其集團(tuán)內(nèi)部的共享流轉(zhuǎn)，有效減少企業(yè)的冗余采購(gòu)；另一方面，通過(guò)二手固資回收、社會(huì)化拍賣等服務(wù)， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了報(bào)廢固資的殘值最大化。